我院召开半年工作总结会

我院召开半年工作总结会

　　7月28日，我院召开了半年工作总结会，全院中层干部、科主任、护士长及班组长共200余人参加了会议。会上，于金明院长总结了上半年的工作，对下半年的工作进行了全面部署；申洪明书记从治理商业贿赂和规范医疗服务等方面工作提出了要求；宗敏副院长就节能节支及夏季安全工作提出了要求。

　　于金明院长在上半年的工作总结中指出，我院总的工作和发展是好的，在确保了全方位安全的前提下，业务收入同比增长5.61%，药品收入比重同比下降1.97%。科研、论文实现了较大的突破。但各科的情况参差不齐，前一阶段医院组织了三个检查组，对全院各业务科室进行了检查，发现个别科室存在一定的问题。而且目前外部形势也非常严峻，药品价格持续下降，医院工作遇到各种不利因素。但医院要发展，职工福利要增加，就必须积极寻找发展的对策。对于全年的工作，我们充满了信心。

　　对于下半年的工作，于院长提出四点要求：一是规范诊疗，合理检查、合理用药、合理收费。这有利于病人疾病的诊疗，有利于医院的发展。二是积极开展科学研究和新技术应用。只有不断创新才能使医院充满活力，只有创新才能发展。三是节能节支，减少库存。从药剂科、物资供应科、设备科的大仓库到各科室的小仓库，都要减少库存。全院上下都要牢固树立节支意识。四是确保全方位安全。医疗安全是工作重点，而行政安全、治安安全在当前更为重要，要确保全方位的安全，任何工作都不能以牺牲安全为代价。

　　申洪明书记在会上提出了四个方面的要求：一是正确处理治理商业贿赂与日常工作的关系。要按照上级要求，积极开展治理商业贿赂活动，以治理商业贿赂活动促进日常工作的开展。二是正确理解规范医疗服务与业务收入的关系。积极落实诊疗规范，开展技术创新，完善各种诊疗制度，以精湛的技术、合理的收费促进服务水平的提高。三是充分发挥中层干部的骨干作用。认真贯彻上级单位和医院的工作部署，加强科室管理，发挥表率作用。四是加强对下级医师的培养。上级医师要从思想品德、业务技术和服务等各个方面为下级医师做好示范作用，形成良好的氛围。

　　最后，宗敏副院长从节能节支及夏季安全两个方面做了强调。宗院长首先肯定了前段时间的工作，各科室都深刻领会节能节支和安全工作的重要意义，并由科主任亲自负责，以科室为单位开展了节能节支活动。要求大家在下一步的工作中继续深入开展，并注意医院安全和自身安全，防雷、防盗、防泄露、防食物中毒等。