我院召开2010年9月份工作分析会

　　10月5日下午，我院召开中层干部会议，省医科院副院长、我院院长于金明主持并对9月份业务工作进行了分析，对10月份的工作提出了要求，全院科室主任、负责人、护士长、班组长90余人参加了会议。

　　于金明院长首先评价分析了全院9月份的工作，对9月份的工作完成情况和全院干部职工的辛勤工作表示了充分肯定和感谢。他指出，在近期药品、检查费等项目较大幅度降价的情况下取得业务收入同比增长31.7%这样的成绩是相当不容易的，大家的付出也是巨大的，这是全院干部职工辛勤工作的结果。
9月份，在总务、基建、物资供应科、设备、护理部、医务部等相关科室和部门的共同努力下，近期部分科室顺利完成了搬迁，各学科在逐步走向做精、做细的同时，增加了医院收入。另外医院医疗区和宿舍区道路的整修、铺设焕然一新，最近又在积极筹备医院十二五发展规划、包括新建手术大楼的工作。相继完成了妇科进口后装机的调研招标和三台CT、一台DSA的调研和招标工作。　　对于10月份工作，于金明院长提出了具体要求。

　　1．医院安全：科室的工作重点就是发展和安全。发展是第一要务、安全稳定压倒一切。大家都要上升到政治的高度讲安全，特别是医疗安全，特别强调严格按照规章制度办事，对医疗、行政、治安等系列安全问题认真梳理，同时各类值班和质检要加大检查力度。特别强调重心前移，以预防为主，强化全方位安全的同时特别是医疗安全，杜绝医疗事故坚决减少医疗纠纷。坚决杜绝各类事故的发生。

　　2．如何专业细化：以本专业的工作量和收入作为最大的权重，强调专业医院、规范治疗、做精做细。放疗也要根据放疗的病人数和放疗收入说话；特别强调精确放疗。

　　3. 科研工作：应当说今年我院的科研是大丰收，同时也对我们明年的工作提出了严峻的挑战。于金明院长强调科研一定要有创新意识和创新的水平。医院为大家创造了宽松的环境和合理的政策，希望大家早部署、早打算，医院要真正实现又好又快发展。

　　申洪明书记要求各级负责人切实负起责任，按照于院长的要求做好各项工作。