【党业融合促发展】业务管理第五党支部：党建引领聚合力小家文化促发展

编者按：为进一步加强党建品牌建设，提升党建与业务融合的深度和广度，山东第一医科大学附属肿瘤医院特开设“党业融合促发展”专栏，全方位展示各党支部探索党建和业务工作深度融合的创新实践及发展成效。

山东第一医科大学附属肿瘤医院业务管理第五党支部始终坚持党建引领，涵养“家文化”，将党建与医保物价管理工作深度融合，结合科室工作特点，围绕党建引领、政策适应、基金监管和医院高质量发展等方面，制定了一系列精准有效的行动措施，推动医保物价管理工作提质增效，助力医院高质量发展。

强化理论学习，做到知行合一

结合院党委的部署安排，支部科学制定学习计划，严格落实“三会一课”制度，深入学习贯彻党的二十大精神以及医保物价领域的最新政策文件；常态化开展主题党日、支部书记讲党课、组织生活会及民主评议党员等活动，持续提升党员政治素养与业务能力，将严肃认真的组织生活打造成推动医保改革的“思想熔炉”，让鲜红党旗始终在DRG付费改革、医疗服务价格调整等攻坚一线高高飘扬。

创新工作方式，实现党建与业务共促共进

坚持党建引领铸魂，协同创新开展党员“包干”科室和与临床科室党支部共建。以“一名党员就是一面旗帜”为指引，创新建立党员包干机制：每位党员负责6-8个临床科室，形成“1名党员+1名骨干”的包干小组。通过建立“需求-服务”的模式，进行有针对性的政策指导和培训，实现精准服务的局面；积极开展与临床科室的支部共建，构建党建业务共同体。定期开展联合主题党日，政策宣讲等活动，实现了政策解读有深度、服务临床有温度、基金监管有力度。党员包干制和支部共建实施以来，临床科室政策知晓率提升至99%，形成了党员带头、联动科室的良好局面，真正实现了党建+业务双促增长的良性循环。

“一党员一任务”，提升工作效能

结合科室工作实际，创新开展“一党员一任务”活动，以问题为导向制定了“一党员一小组”“一小组一任务”方案，每任务一季度一总结，一年度一考核。每位党员同志以自己的工作岗位为出发点，以主动创新和解决问题为目标，每位党员都制定了属于自己的“课题”，根据课题内容改进工作思路，创新工作方法，提升工作效率。例如，课题《医疗价格调整对公立医院住院费用影响研究》获省卫健委和省医保局立项并完成；引进DRG清单质控系统,将计算机系统与工作相结合，DRG病例分组上传速度明显加快，清单质控效率显著提高，歧义病例与违规病例明显减少，提高了工作的精准度；通过DRG数据分析，精准发现问题、找出原因，进而采取一系列管理措施，最终病组成本得以下降，服务能力和效率大大提升。

打造“家”文化，凝聚“心”力量

在党建引领下，支部以打造“吉祥三保”小家文化品牌为目标，以“五家共建”（规范、6S、温暖、学习、活力之家）为载体，致力于将医保物价管理团队打造成富有向心力、战斗力的“模范职工小家”，让制度有力度、执行有精度、服务有温度，形成小家文化促进业务管理的新生态。

“规范之家”是通过设置家训（感恩、感激、感动）、家规（纪守法、讲原则；落实政策、敢担当；善于学习、勇创新；服务至上、保三方）和家徽，同时设立了《小家户口本》、小家专栏、读书角、小家相册，辐射每一个小家成员。“6S之家”是通过率先将6S管理引入科室，物品定位采用“四定管理法”（定品、定位、定量、定人），文件柜实施“标签定人管理”，用精益管理，创品质环境。“温暖之家”通过为退休职工办暖心的退休仪式、慰问生病家人、迎接新生命、集体生日会等富有人文关怀的活动关心关爱每个科室职工。“活力之家”通过参加阳光健步走、“三八”女神节团建拓展活动、医院集体比赛等提高小家成员的凝聚力与荣誉感。“学习之家”通过定期组织全员业务学习、开展讲座、参加院外各类培训等方式不断提高业务水平和服务能力，将晦涩的理论转化为可落地的战术指南，让智慧真正转化为生产力。

支部坚持以党建为引领，以小家建设人文关怀激发团队动能，凝心聚力，团结奋进，打造出了学习型、创新型、服务型医保物价管理新生态，医保物价管理能力得到全面提升，医保服务效能得到显著增强。科室在2025年度党业融合典型案例荣获一等奖，在第三届医院医保管理优秀案例评选活动中荣获二等奖，在第十六届山东省医院大会优秀论文中荣获二等奖，党支部被评为山东第一医科大学(山东省医学科学院）2024年度五星级“过硬党支部”。支部书记荣获省医保局协议定点医疗机构“医疗保险工作突出个人”荣誉称号；获2024年度医院“十佳科主任”称号。

未来，支部将继续坚持党建引领，以更加饱满的热情、更加务实的作风，继续在医保工作中发挥先锋模范作用，不断加强党建与业务深度融合，持续优化医保服务，提升医保管理效能，在助力医院高质量发展过程中，展现党员干部的愿担当、敢担当、善担当的优秀风采。