我院召开2013年工作会议

　　2月19日，我院隆重召开2013年工作会议。省医科院党委书记韩金祥出席会议并做重要讲话，我院院长于金明作了工作报告，党委书记、副院长许培文主持大会。省医科院院长郭伟星及机关部门的负责领导出席会议，我院中层以上干部、护士长、班组长、中级以上专业技术人员和离退休老同志代表200余人参加了会议。

 

 

 

　　于金明院长在讲话中从开拓创新，扎实推动医院各项工作又好又快发展和加强医院管理，为医院发展提供有力保障两个大的方面系统总结了2012年工作。一是医疗工作持续快速发展。全年肿瘤门诊较去年同期增长47.2%；手术台次同比增长18.5%；放疗总野次同比增长20.7%，全年总收入8.9亿元，同比增长14.9%，实现了社会效益和经济效益的同步增长。二是科研工作取得优异成绩。全年共获各级科研奖励18项，其中省科技进步奖8项；发表学术论文242篇，其中SCI期刊收录68篇，影响因子183.2，同比增长71.7%；获得上级立项45项，其中国家自然科学基金项目9项，省部级项目16项。三是人才工作取得突破性进展。我院专家1人当选中国抗癌协会副理事长，1人新当选“ ”特聘专家，多人当选中国抗癌协会分会主委、常委以及委员；由主要领导带队，组成招聘小组，分赴协和、复旦等知名高校参加招聘会，吸纳了大批优秀人才。四是教学和对外交流工作开创新局面。医院成为浙大博士生带教点，新增5个硕士生带教学科、10名硕士生导师，我院专家多次应邀赴欧美等国家和地区学术交流，被聘为密歇根大学名誉授课教授、当选美国放疗杂志国际编委等。五是医院文化和精神文明建设卓有成效。积极开展文明创建活动，医院重新获得“省直文明单位”称号；积极参与“慈心一日捐”活动、为“第一书记”帮包村扶贫捐款活动，捐款17万余元；放疗科获得省直机关“五一劳动奖状”；一人被评为全省卫生系统“为民服务创先争优”服务标兵等。全院干部职工紧紧围绕医院发展，团结进取，扎实工作，促进了医院各项事业又好又快发展，圆满完成了各项工作任务。

　　关于2013年工作，于金明院长指出，一是加快推进各项业务工作协调发展，力争新的突破。医疗工作以三级甲等肿瘤医院复审为抓手，要进一步完善医院管理与医疗质量管理评价考核体系，不断提高医疗服务质量和医技水平，强化学科建设，细化专业；科研工作要继续加强管理，加大投入，从政策上、经费上向科研创新倾斜，努力创造良好的创新平台，增强医院核心竞争力；教育和对外交流工作要继续做好放射肿瘤学博士后、博士生带教、肿瘤学等硕士生、本科生及临床进修人员、联合办学放疗技术专业学生的教学与管理工作等。二是加强人才建设和管理，建立高素质的人才团队。充分发挥院士平台优势，继续实施“人才强院”战略，按照医科院《关于进一步优化专业技术人才队伍结构的意见》和我院人才建设方针，多种渠道加强人才建设；注重中层干部队伍的充实和管理，通过学习和培训教育，加强专业人才和管理人才两支队伍的建设；修改、完善医院的考核机制，出台岗位聘用管理办法和科主任年度目标考核办法，探索建立科学的考核评价体系等。三是加强医院管理，做好财务行政后勤安全等保障工作。完善机构设置，细化工作职责，落实规章制度和工作流程；强化岗位意识，提高专业技能，以高质量的管理进一步提高效益；加强内涵建设，加强对外宣传，全面提升科学化、规范化管理水平等。四是加强党建精神文明建设和文化建设。通过认真学习贯彻党的十八大精神，全面加强思想建设；加强组织建设，提高执行力和凝聚力；加强廉政建设，切实抓好行风建设和职业道德建设；加强文化建设，营造团结和谐积极向上的氛围。

　　韩金祥书记在讲话中充分肯定了我院2012年工作成绩，认为肿瘤医院认真贯彻落实科学发展观，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，圆满完成各项目标任务，医疗工作跨越发展，科研实力显著提升，学科建设取得新成效，人才建设实现新突破，综合实力和社会影响力有很大的提高，倍感欣慰和鼓舞。肿瘤医院的干部职工确实是能干事、会干事，能干成事，为医科院的其他单位带了好头、做了表率。对于下一步的工作，韩书记提出了三个方面的要求：第一，继续在“做精、做细、做强、做大”和“抓大抓高”上下功夫，争取重点领域有新突破。医疗工作要继续“做精、做细、做强、做大”，在专业细化的基础上提高医疗质量，在扩大医疗规模的基础上提高医院竞争力和影响力；科研工作要继续“抓大抓高”，要集中力量争取大课题、大奖项，发表高层次的科研论文。医疗和科研是医院前进的两条腿，要以“三甲”复审为契机，继续强化规范化诊疗管理，不断提高医疗服务质量和医技水平，强化学科建设，进一步细化专业，提高专业水平，力争有新的突破。第二，继续做好人才建设工作，搭建适合人才成长的平台。通过几年的努力，肿瘤医院的人才储备已经初具规模，但与医院发展的需求相比，医院现有人才特别是领军人才或学术带头人的数量还是远远不够，下一步一方面要搭建平台吸引优秀人才，另一方面要坚持“培养与引进相结合，重在培养”的人才政策，加强人才培养。第三，继续抓好医院管理，以高质量的管理进一步提高效益。要做强医院，规范化管理是不可缺少的支撑，希望肿瘤医院进一步加强规范化建设，努力做到工作程序化、管理制度化、要求标准化、操作规范化。

　　许培文书记在主持讲话中，要求全院上下切实抓好会议精神的贯彻落实。一是提高认识，统一思想。各科室要立即行动起来，统筹安排，精心组织，抓好传达贯彻，把干部职工的思想行动迅速统一到会议要求上来，统一到医院的决策部署上来，特别是要增强机遇意识，乘势而上，化挑战为机遇，努力把各项工作做得更好。二是突出重点，狠抓落实。各科室要按照今年医院总体部署，结合自身实际，认真对接医院提出的工作思路、目标和重点，尽快拿出具体的办法，定出相应的计划，提出过硬的措施，并将目标任务落实到每一项具体工作中，确保各项决策部署不折不扣地落实到位。三是创新工作，务求实效。要进一步增强工作主动性和创新性，以定量考核工作等新举措，提高工作水平。我们要以医科院“于金明院士科技创新基金”的设立为契机，在我院深入开展向于金明院士学习的活动，认真学习于院士胸怀大局、无私奉献的高尚情操，勤奋钻研、勇于创新的敬业精神，脚踏实地、精益求精的工作态度，扎实推进工作，务求取得实效。

　　会上，隆重表彰了2012年度先进集体、“优秀共产党员”、获科研成果、科技立项及优秀学术论文奖人员和首次在我院评选的“十佳青年医生”、“十佳护士”、“十佳员工”。于金明院长与科主任代表签订2013年工作目标责任书。本次会议既是医院2012年工作的总结会，又是2013年工作的动员会，是做好全年工作的加油站和冲锋号，对于凝聚力量，鼓舞干劲，圆满完成全年工作任务，实现医院又好又快发展具有重要意义。